2023年，湖北三鑫金銅股份有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，扎實開展主題教育，深入落實集團公司、中金黃金部署要求，圍繞公司“一個中心任務”“兩條工作主線”“五項重點舉措”工作思路，統(tǒng)籌謀劃黨建工作與生產經營，同謀劃、同部署、同實施、同考核，錨定年度目標，凝聚安全生產合力，高效率推動提質增效。2023年公司礦石處理量完成年計劃的107.29%，礦產金產量完成年計劃的104.87%，礦山銅完成年計劃的115.09%，各項主要生產指標超額完成，為2024年開好局、起好步打下堅實基礎。

統(tǒng)一思想 凝心聚力抓措施

公司以黨建為引領，充分發(fā)揮黨委領導作用，以“一線工作法”“三型”黨支部建設為載體，以“行動支部”工作法為抓手，圍繞公司中心工作，推動黨建工作與中心工作深度融合。公司領導班子成員主動到掛點黨支部、掛點黨建聯系點調研、指導黨建、技改、生產經營等工作，切實為基層辦實事、解難題，以實際工作成績檢驗黨建工作成效。一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。公司黨委發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，聚焦“12345”重點工作，認真制定年度工作計劃和黨建“123”行動工作清單，以“安全”為前提，以“穩(wěn)產”為基礎，以“保效”為核心，全力以赴完成全年各項目標任務。雞冠咀金礦深化“礦井復興號，千米井下黨旗紅”黨建品牌，細化舉措、掛圖作戰(zhàn)，持續(xù)開展“黨員斜坡道包?！薄包h員風門聯?！钡戎Р俊耙辉乱恢黝}”活動，先后開展了安全確認護欄、天溜井防護欄升級改造、采掘作業(yè)面標準化建設、鏟運機斜坡道跑車現場處置方案演練等活動，有力促進安全生產。雞冠咀金礦掘進完成年計劃的112.25%。選礦車間聚焦“雙融合雙提升”，以“先鋒崗”“責任區(qū)”為載體，開展了“五個示范”創(chuàng)先爭優(yōu)活動、勞動競賽、“行動清單”等一系列活動，大力營造“保安全、促生產、降成本、比貢獻”工作氛圍。2023年選礦車間金原礦品位比年計劃下降了0.07克/噸，銅原礦品位比年計劃提高了0.1%；金回收率比年計劃提高了1.77%，銅回收率比年計劃提高了0.64%；噸礦成本較去年同期降低2.88元/噸，實現同比去年降本280余萬元。提升車間以“四融工作法”黨建品牌為抓手，一是積極開展“聯學共建”活動，制定“井下禁煙聯合檢查”“井口民爆物品裝卸下放安全監(jiān)管”等7項實質性清單項目，充分發(fā)揮支部結對共建平臺的引領融合作用。二是堅持以黨員示范崗、示范機臺、包保班組為平臺，通過黨員“三個一”承諾和黨小組活動提升黨員責任區(qū)包?；顒淤|量，融入班組自主管理，車間職工安全生產、遵紀守規(guī)的意識不斷增強，為提升系統(tǒng)安全運行提供了堅強保障。

緊盯目標 履職擔當抓落實

公司盯緊生產目標，有序推進年度生產作業(yè)計劃，堅持每月組織召開生產計劃會，細化分解年度生產任務，安排下達每月生產計劃。統(tǒng)籌抓好采、掘、供、充、探各生產環(huán)節(jié)安排，及時實時跟蹤生產情況、礦石品位變化趨勢，以掘保采、動態(tài)調整每日供礦任務，保持“三級”礦量的平衡穩(wěn)定，力保全年的生產穩(wěn)定。同時，公司克服施工單位項目部退出、井下作業(yè)區(qū)域調整等不利因素影響，通過合理調配礦量、加強人員組織、臨時調整供礦采場等措施，充分發(fā)揮“指揮棒”作用，以月保季，以季保年，為公司超額完成年度生產任務奠定堅實基礎。公司統(tǒng)籌安排檢修期間供電、通風、排水等系統(tǒng)及采、掘、供、充、選等工序銜接，合理安排年度設備檢修及月度檢修，及時組織召開生產調度會，提前合理謀劃檢修時間，全面細致梳理檢修內容，對交叉作業(yè)進行統(tǒng)一協(xié)調，為生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行創(chuàng)造良好條件。公司加大對井下各中段采區(qū)配電室安裝保護裝置、井底安裝過卷緩存裝置、副井更換首繩、降壓站高壓預防性試驗等專項工作的管理力度，加強對提升、碎礦、供風、通風、供水、供電、尾砂輸送、廢石轉運等環(huán)節(jié)的日常調度，確保生產系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運行。公司持續(xù)優(yōu)化全過程成本管控方案，圍繞采掘成本、材料成本、管理費用等方面廣泛開展成本管控調研，制定了全面預算管理、采掘成本、材料動力等7項目14項降本增效措施。2023年公司實現降本增效超1000萬元。

壓實責任 嚴守紅線保安全

2023年公司深入學習貫徹習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記關于安全生產的重要論述、重要指示精神，樹牢“以人為本、安全發(fā)展”理念，嚴格落實集團公司和中金黃金安全環(huán)保工作部署，認真貫徹“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，完善各崗位安全生產責任清單，健全“人人有責、層層負責、各負其責”的責任體系，有力推進全員安全生產責任制落實。2013年公司實現了工亡事故為零，環(huán)境事件為零，公共衛(wèi)生事件為零，重大設備、火災事故為零，新增職業(yè)病例為零的年度工作目標。公司成立以黨委書記、董事長為組長的領導小組，結合實際制定實施方案，開展四個階段自查整改，重點整治頂板管理、局部通風、臨時用電、天溜井要素、風門管理、井下禁煙等6個方面重復性問題隱患。公司領導帶頭開展重大事故隱患專項排查治理，堅持月度排查治理機制，實現安全管理關口前移，做到事故隱患動態(tài)清零。2023年公司自查自改階段開展整改各類事故隱患89條，進一步落實“從根本上解決問題，從根本上消除事故隱患”要求，堅決做到“不確認、不作業(yè)，不安全、不生產”。落實全員安全責任，筑牢安全生產防線。公司落實雙重預防機制，強化頂板、通風、提升系統(tǒng)、設備設施、民爆物品長效管理機制，進一步做好采場頂板、提升系統(tǒng)、民爆物品管理、尾礦庫等風險管控，全面提升安全管理水平。加強提升系統(tǒng)風險管控，組織開展卷揚、罐籠、井口、馬頭門等安全檢查，開展預防冒頂片幫事故專項行動，確保頂板分級、支護、臨時支護、安全確認要求落在實處。進一步強化安全考核辦法，持續(xù)加大安全考核否決力度，嚴肅考核兌現，理清各崗位安全管理權責邊界，組織456個崗位簽訂安全生產責任書581份；強化責任考核，每季度分層級對全員履責情況開展考核，重點考核事故事件、違反保密法以及日常履責不力等行為。完善教育培訓體系建設，全年落實“三級教育”培訓380人次，組織日常教育培訓816人次、專項培訓954人次、“三項”人員持證培訓174人次，做到應培盡培，有力促進各級安全責任有效落實，為公司高質量發(fā)展保駕護航。道阻且長，行則將至。2024年是中華人民共和國成立75周年，公司將持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，全面落實集團公司、中金黃金部署要求，聚焦高質量發(fā)展這一主題，錨定目標不動搖，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，為公司建設現代化一流黃金礦山，為集團公司全面加快建設世界一流黃金產業(yè)集團作新的更大貢獻。