2月7日至8日，中金黃金股份有限公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理賀小慶赴安徽太平礦業(yè)有限公司檢查安全生產(chǎn)工作，并督導(dǎo)安徽太平公司黨委2024年度民主生活會。

7日下午，賀小慶一行剛到安徽太平公司便立即前往調(diào)度室、提升車間及井下-360中段、-480重點項目施工安裝現(xiàn)場等進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查工作，并向一線崗位職工拜年。隨后，賀小慶召開安徽太平公司青年技術(shù)人員座談會，與企業(yè)的青年骨干一起交流，聽取意見、建議和心聲。賀小慶在講話中鼓勵各位青年骨干要把握發(fā)展趨勢，明確目標任務(wù)，正確處理好理想與現(xiàn)實、激情與堅守、潛力與能力“三個關(guān)系”，要自覺做到用信仰引領(lǐng)理想，不斷提高個人能力，在工作實際中逐步成長、成才，以實實在在的工作成績，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司加快建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)作貢獻。

8日上午，賀小慶參加了安徽太平公司黨委2024年度民主生活會。他指出，安徽太平公司黨委2024年度民主生活會準備工作比較扎實充分，查擺問題比較準確到位，原因剖析比較深刻全面，開展批評彼此坦誠真摯，他對下一步工作提出七點要求：

一是進一步加強思想武裝，鍛造過硬政治能力。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大、二十屆三中全會精神，以理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，鍛造過硬政治能力，要深入查找自身存在的缺點和不足，以實干實績實效彰顯忠誠干凈擔(dān)當；二是堅持問題導(dǎo)向，扎實抓好整改落實。對查擺出來的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員要堅持做到立查立改、即知即改，明確時限和要求，按期整改到位，確保整改工作取得實效。要持續(xù)鞏固拓展大學(xué)習(xí)大討論成果，立足“八個維度”，系統(tǒng)分析優(yōu)勢與潛力、劣勢和不足，明確下一步工作思路與目標；三是始終警心明紀，深化全面從嚴治黨。要進一步鞏固黨紀學(xué)習(xí)教育成果，從源頭上預(yù)防和遏制違紀違法問題發(fā)生。要將“以案促改”作為重要抓手，加大對違規(guī)決策、靠企吃企、利益輸送、以權(quán)謀私等問題的查處力度，以優(yōu)良紀律作風(fēng)保障高質(zhì)量發(fā)展；四是強化底線紅線思維，切實增強風(fēng)險責(zé)任意識。要持續(xù)壓緊安全責(zé)任制，建立健全“五大體系”，抓實抓細安全環(huán)保各項工作。進一步完善合規(guī)管理體系建設(shè)，推動合規(guī)管理與生產(chǎn)經(jīng)營融合落地，落實好風(fēng)險防控各項舉措，有效防范和抵御各類風(fēng)險隱患；五是解放思想，全面推動深化改革。要著力推動人事薪酬、績效考核等制度改革舉措的落實落地，充分調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性，真正實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”；六是加強生產(chǎn)組織，深化控制成本。要加快完成重點項目建設(shè)，盡早實現(xiàn)資源變現(xiàn)。要科學(xué)組織生產(chǎn)管理，健全成本責(zé)任管理體系，推動形成全員、全方位、全過程成本管理格局；七是大力推動科技創(chuàng)新，加強科技人才培養(yǎng)。要著力攻克制約企業(yè)發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)，完善科技人才培養(yǎng)體系，抓好科技人才隊伍建設(shè)，推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進生產(chǎn)指標、本質(zhì)安全等能力水平提升，不斷提高核心競爭力。

賀小慶強調(diào)，安徽太平公司領(lǐng)導(dǎo)班子要把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大和二十屆三中全會精神上來、統(tǒng)一到集團公司和中金黃金2025年工作會議部署要求上來，貫徹落實好“改革攻堅突破年”各項改革工作部署，錨定發(fā)展目標、部署發(fā)展規(guī)劃、落實發(fā)展布局、夯實發(fā)展舉措，用實際行動推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

中金黃金生產(chǎn)技術(shù)部、健康安全環(huán)保部、中金黃金黨委第三督導(dǎo)組有關(guān)負責(zé)同志一同前往安徽太平公司開展相關(guān)工作。（中金黃金）