????2009?年3月17日，集團公司“成本管理年”活動陜西、內(nèi)蒙區(qū)工作組一行5人前往內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司檢查指導(dǎo)“成本管理年”活動。
????工作組前往礦區(qū)考察了施工現(xiàn)場、選冶車間及二期破碎站工程進度情況，還與公司各部門負責(zé)人進行了座談。在認真聽取內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司董事長張勵聲關(guān)于項目整體建設(shè)情況、下一步工作安排及“降本增效”實施方案的匯報后，工作組根據(jù)企業(yè)的實際情況，對下一步的“降本增效”工作進行了分析和指導(dǎo)，提出以下幾點意見：一是要遵循“嚴控資金使用、節(jié)儉管理費用、層層分解指標(biāo)”的原則，進一步完善成本管理實施方案，做到全員參與、全面落實責(zé)任和全過程控制；二是要進一步優(yōu)化組織機構(gòu)，合理配備人員，加強人力資源管理；三是要加強二期工程建設(shè)的招標(biāo)管控和施工管控，在同等條件下，要盡量選擇國內(nèi)設(shè)備，減少不必要的費用支出，降低建設(shè)成本；四是要嚴控資金使用，盡量緩付與二期建安工程無關(guān)的費用，有效保證二期工程建設(shè)，減輕資金壓力；五是加強采、選、冶過程監(jiān)管，努力降低采礦貧化率，提高回收率；六是進一步完善公司管理制度和財務(wù)監(jiān)管制度，明確各部門責(zé)任并做好量化管理。?????????????????